近日，內(nèi)江市衛(wèi)生健康委員會(huì)公示了2025年內(nèi)江市名醫(yī)工作室名單，黃列新生兒科名醫(yī)工作室名列其中。

黃列是誰(shuí)？

這位有著16年從業(yè)經(jīng)歷的兒科醫(yī)學(xué)博士，是內(nèi)江市第一人民醫(yī)院今年3月引進(jìn)的高層次人才。半年多來(lái)，她帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)深耕新生兒重癥領(lǐng)域，大膽開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，使得留在內(nèi)江救治的危重患兒數(shù)量大幅增加，成功救治了三胞胎早產(chǎn)兒、29周極早早產(chǎn)兒、妊娠期糖尿病導(dǎo)致的巨大兒、早發(fā)敗血癥、肺出血等多種危重病例，用技術(shù)與溫情為內(nèi)江及周邊新生兒撐起生命晴空，成為內(nèi)江人才強(qiáng)院、強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略的生動(dòng)踐行者。

不斷突破：以精準(zhǔn)診療突破救治瓶頸

淡妝、微笑、輕聲細(xì)語(yǔ)，工作中的黃列，有著女性醫(yī)者特有的親和力。

作為深耕新生兒重癥領(lǐng)域的專家，黃列在來(lái)內(nèi)江之前，在兒科領(lǐng)域已頗有建樹，曾是銀川市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人儲(chǔ)備工程國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備培養(yǎng)人選（第一層次）、銀川市高精尖缺人才(全職本土E類）等。

今年3月，已過(guò)不惑之年的黃列，因機(jī)緣巧合了解到內(nèi)江對(duì)重癥兒科人才的迫切需求，“希望能在技術(shù)上不斷突破”的她，毅然放棄過(guò)往的榮譽(yù)和事業(yè)根基，來(lái)到內(nèi)江從零開始。

來(lái)到內(nèi)江，黃列迅速理清工作思路，加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作、深化亞?？平ㄔO(shè)、培育人才梯隊(duì)、拓展延伸服務(wù)，致力于全生命周期的健康管理。

黃列說(shuō)，“我們的最終目標(biāo)是形成?？苾?yōu)勢(shì)，輻射帶動(dòng)整個(gè)內(nèi)江及周邊地區(qū)，進(jìn)一步降低新生兒死亡率和致殘率，全面提升內(nèi)江地區(qū)的兒童健康水平，做好內(nèi)江兒童健康的忠實(shí)守衛(wèi)者。”

在黃列的帶領(lǐng)下，短短半年多時(shí)間，內(nèi)江市第一人民醫(yī)院新生兒室在重癥救治領(lǐng)域取得了跨越性突破。

數(shù)據(jù)為證：近半年有創(chuàng)呼吸機(jī)使用率環(huán)比翻倍，無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)使用率增長(zhǎng) 59.04%，特級(jí)護(hù)理、輸血護(hù)理人次分別增長(zhǎng) 31.2%和400%……這些指標(biāo)都表明，醫(yī)院成功救治的重癥患兒病例大幅增加。

黃列在提升區(qū)域新生兒重癥救治水平方面取得了顯著成效。她主導(dǎo)的肺保護(hù)性通氣策略、神經(jīng)保護(hù)性通氣策略及以功能心超為中心的循環(huán)監(jiān)測(cè)技術(shù)，將“救治關(guān)口前移”，這些措施成功應(yīng)用于極低出生體重兒、早發(fā)敗血癥及肺出血等危重病例的管理。在提高危重新生兒存活率的同時(shí)，有效降低了神經(jīng)系統(tǒng)后遺癥的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，目前這些新技術(shù)已推廣輻射至資中、隆昌等地區(qū)。

人文醫(yī)者：以溫情服務(wù)搭建醫(yī)患橋梁

在科室，黃列始終將“以病人為中心”融入診療細(xì)節(jié)，用溫情化解新生兒家長(zhǎng)的焦慮。她推行的“袋鼠式護(hù)理”人次環(huán)比增長(zhǎng)362%，設(shè)立的每周二家長(zhǎng)見面會(huì)成為醫(yī)患溝通的重要紐帶，節(jié)日里為寶寶制作的手足拓片、為長(zhǎng)期住院患兒舉辦的“滿月”儀式，更讓醫(yī)療服務(wù)充滿溫度。

曾有一名呼吸循環(huán)衰竭合并敗血癥、顱內(nèi)感染的患兒，家長(zhǎng)因擔(dān)憂病情一度執(zhí)意轉(zhuǎn)院。黃列耗時(shí)兩小時(shí)詳解轉(zhuǎn)院風(fēng)險(xiǎn)與救治方案，贏得信任后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)72小時(shí)不眠不休守護(hù)，最終助患兒康復(fù)。

類似的案例還有很多。在患兒家屬向波看來(lái)，黃列不僅技術(shù)上專業(yè)，對(duì)待患兒的細(xì)心和愛心，也讓人感動(dòng)。

“當(dāng)時(shí)娃兒得了新生兒重癥肺炎，情況比較惱火，我們本來(lái)要轉(zhuǎn)院的，黃博士跟我們溝通之后，說(shuō)了可能的風(fēng)險(xiǎn)和救治思路，我們就決定留下來(lái)?！毕虿ㄕf(shuō)，后來(lái)，孩子順利轉(zhuǎn)危為安，證明黃列的救治方案是對(duì)的。

最令向波感動(dòng)的是，孩子病情嚴(yán)重時(shí)，黃列幾乎都親自守護(hù)在旁，細(xì)心、耐心制定救治方案。每次探視時(shí)，黃列也都陪同家屬前往。盡管新生兒聽不懂，她還是和護(hù)士們輕言細(xì)語(yǔ)地和孩子“說(shuō)話”，甚至孩子手上的醫(yī)用膠布都剪成了愛心形，“特別有愛，很暖！”

“有醫(yī)術(shù)，更有醫(yī)道”“醫(yī)術(shù)高超，有愛心更暖心”……患者家屬送來(lái)的一面面鮮紅的錦旗，正是對(duì)黃列“細(xì)心、愛心、暖心”服務(wù)的最佳注腳。

人才引路：以傳幫帶賦能學(xué)科發(fā)展

作為科室?guī)ь^人，黃列將人才培養(yǎng)放在重要位置。入職以來(lái)，她堅(jiān)持帶教查房、開展專項(xiàng)培訓(xùn)，督促團(tuán)隊(duì)制作PPT、舉辦小講座，通過(guò)常態(tài)化“傳幫帶”顯著提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力。在她的影響下，科室形成向榜樣看齊的良好風(fēng)氣，醫(yī)患關(guān)系愈發(fā)和諧。

“工作中，黃主任以身作則，把‘以病人為中心’這5個(gè)字融入工作的每一處細(xì)節(jié)中。新生兒的家長(zhǎng)通常是非常焦慮的，她總是耐心傾聽、認(rèn)真解釋；遇到危重的病人，不管多晚，黃主任都會(huì)和一線值班醫(yī)師一起去守護(hù)和搶救病人?！眱?nèi)江市第一人民醫(yī)院兒科副主任醫(yī)師劉艾朋說(shuō)，“在黃主任的帶領(lǐng)下，新生兒室越來(lái)越好。黃主任既是老師，也是榜樣，我們努力向她看齊?！?/p>

黃列在內(nèi)江的故事，是內(nèi)江市第一人民醫(yī)院“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

內(nèi)江市第一人民醫(yī)院副院長(zhǎng)蔣鷗介紹，近年來(lái)，醫(yī)院認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于人才引進(jìn)培育要求，深入實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，并作為建設(shè)區(qū)域龍頭醫(yī)院、區(qū)域醫(yī)療中心的核心支撐。目前，醫(yī)院成功引進(jìn)了14名博士，自主培育博士 24名。通過(guò)構(gòu)建引、育、用、留全鏈條機(jī)制，營(yíng)造了人盡其才的良好生態(tài)?！拔磥?lái)，我們將圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺人才，持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)體系，打造高水平人才隊(duì)伍，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力提升提供堅(jiān)實(shí)保障。” 

從黃列帶來(lái)的技術(shù)突破、人文溫度與人才成長(zhǎng)，到醫(yī)院“引、育、用、留”全鏈條的人才布局，內(nèi)江正以高端人才為支點(diǎn)，撬動(dòng)?？颇芰ι?jí)；以?？苾?yōu)勢(shì)為紐帶，輻射區(qū)域醫(yī)療提質(zhì)。這份從個(gè)體賦能到系統(tǒng)支撐的實(shí)踐，為守護(hù)甜城及周邊兒童健康筑起了堅(jiān)實(shí)可靠的生命防線。